Блог

Повернутися до всіх статей

Фокус на людські ресурси визначає успіх бізнесу

||

Значна кількість лідерів сучасного бізнесу погоджується з тим, що дані є їхньою цінною інтелектуальною власністю. Водночас значна їхня частка або не має вичерпного розуміння цінності, або ж не знає як грамотно налаштувати процес управління ними. Хаотичні інвестиції у впровадження передових технологій не вирішують проблему, а інколи навпаки посилюють її.

Не варто забувати, що управління даними – це процес, а не програмний інструмент. Ключову роль у будь-якому процесі, зокрема у процесі управління даними, відіграє персонал. Згідно з даними «Big Data and AI executive survey» 93% респондентів вважають людський фактор найвагомішою перешкодою у процесі управління даними; 40,3% опитаних назвали організаційну неузгодженість головною проблемою; 24% визначили головний фактор провальної спроби організації процесу управління даними у вигляді культурного опору.

Частина компаній відносяться до даних, як до побічного продукту бізнес-процесів й, не маючи якісних аналітичних ресурсів всередині компанії, втрачають можливі переваги. Лише невелика частина сучасного бізнесу використовує дані для диверсифікації своїх бізнес-моделей, унаслідок чого збільшується ефективність операційної діяльності та з’являється можливість знаходити нові рішення. Тому менеджменту компаній варто мати серйозніше відношення до людського ресурсу, його навчання та змінам у культурі та поведінці.

Чому саме людський фактор має такий сильний вплив на успіх процесу управління даними?

Це пояснюється людською природою мати опір будь-яким змінам. Згідно твердженням бізнес-тренера Тоні Роббінса 92% з 17 млн людей, які намагаються кинути палити, зазнають поразки, 95% людей, які схуднули, не змогли зберегти довгостроковий ефект. Лише 10% людей мають чіткі цілі й 70% з них досягають своєї мети. До того ж існує 2 мотивуючі сили для людини: уникнути болю та отримати задоволення, що не завжди спостерігається при змінах звичної поведінки.

Яке рішення може бути?

Впровадження концепції управління даними повинно бути грамотно сплановано, шо повністю покриває команда спеціалістів DataLabs, а також проходити паралельно впровадженню системи корпоративних змін. Ця система включає: загальне бачення змін, комунікацію лідерів для його донесення, стратегію навчання персоналу та інших заінтересованих осіб, наявність показників виміру успіху, «план Б» у випадку непередбачених обставин, а також винагороду.

Проблеми людського опору вирішуються індивідуально у кожному випадку. Проте, важливим завданням менеджменту є забезпечення сприятливої середи для персоналу, а саме:

Попереднiй Пост Наступний Пост

Недавні пости

Бізнес у хмарі

Поява хмарних технологій значно вплинула на бізнес. Малий, середній, великий бізнес активно використовує хмару для зберігання та обробки даних. Органі...

Читати далі

10 актуальних термінів сучасної бізнес-аналітики

Сучасна людина є активним користувачем передових технологій. Щоденно кожний з нас має справу з різними технологіями, які полегшують та покращують житт...

Читати далі

Корпоративна культура як один з ключових елементів успішного бізнесу

Корпоративна культура стосується всього бізнесу та виконує різні функції від іміджевої, мотиваційної, адаптивної до управлінської та системоутворюючої...

Читати далі
GoUp Chat