Ваша Qlik-команда успадкувала IT-стимули. У цьому і є вся проблема.
Минулого тижня я описав типовий тиждень сеньйор Qlik-розробника. Координація деплойментів. Ручне порівняння версій. Зламані релізи. Жодної реальної розробки до четверга. Багато хто з вас сказав: «Це мій тиждень.»
Ось чому це продовжує відбуватися.
Коли ваша аналітична команда підпорядкована IT, вона поглинає IT-пріоритети: аптайм, стабільність, «не зламай продакшн». Усе розумно. Усе правильно. І все абсолютно навпаки для команди, чия справжня робота — перетворювати дані на бізнес-рішення.
Подумайте, хто насправді ваш сеньйор Qlik-розробник.
Це людина, яка розуміє вашу модель доходів, бо саме вона побудувала модель даних за нею. Вона знає, навіщо існує той Set Analysis вираз — не тому, що запам’ятала синтаксис, а тому, що сиділа на зустрічі з фінансами і дізналася, що «визнаний дохід» насправді означає у вашій компанії.
Вони не просто технічні спеціалісти. Вони одні з небагатьох в організації, хто говорить обома мовами: мовою даних і мовою бізнесу. Вони розуміють і database joins, І розрахунки маржі. І load scripts, І логіку відтоку клієнтів.
Це робить їх рідкісними. І неймовірно неправильно використаними.
Бо замість того, щоб сидіти поруч з бізнесом і допомагати командам приймати кращі рішення, вони застрягли в ролі живої системи контролю версій. Ходячих логів деплойменту. Людини, яку всі питають перед тим, як натиснути Publish.
Кожна інша інженерна команда має CI/CD. Автоматизовані тести. Відкат одним кліком. Історію версій за місяці. Вони деплоять у вівторок і спокійно сплять у вівторок увечері.
Ваша Qlik-команда має мережевий диск з файлами на кшталт «Sales_Dashboard_v3_FINAL_fixed_REAL.qvf». І сеньйора, який перевіряє з двома людьми, перш ніж хтось зможе задеплоїти.
Це не проблема дисципліни. Це проблема інфраструктури. Ваш Qlik-шар — це, ймовірно, єдина критично важлива система в будівлі без базового інженерного інструментарію.
І справжня ціна — це не втрачені години. Справжня ціна — стратегічна.
Ваші найкращі люди — ті, хто міг би сидіти з маркетингом і з’ясовувати, який канал приносить маржу, або з фінансами будувати прогнозну модель, якій правління дійсно довіряє — ці люди натомість координують передачу файлів.
Ви наймали бізнес-орієнтованих аналітиків. Ви перетворили їх на координаторів деплойменту із зарплатою розробників.
Рішення — це не «будьте уважнішими». Рішення — дати вашій аналітичній команді ту саму інженерну основу, яка вже є в кожної іншої команди. Контроль версій. Автоматизований деплоймент. Відкат. Аудит-трейл.
Звільніть їх від IT-сантехніки. Нехай роблять те, для чого їх насправді наймали: роблять бізнес розумнішим.
#DevelopersLifesMatter
Це другий пост у серії #DevelopersLifesMatter — історії про невидиму роботу, яку Qlik-розробники виконують щодня. Читайте перший пост: Податок на сеньйора: чому ваш найкращий Qlik-розробник не розробляє. Слідкуйте за DatalabsUa, щоб не пропустити наступні.
Коментарів поки немає.
Залишити коментар